標簽:創業團隊

創業經驗

如何判斷一家創業公司是否值得加入

蝸牛派 發布于 2019-10-08

如果你只是作為一個普通員工加入一家創業公司,那么你考慮的問題和加入任何一家公司差不多,就是“錢給得如何” “職務是什么” “工作時間是什么,經常加班嗎” “公司離我家遠不遠” “公司品牌如何” “直接上司好不好” “我是否有很大的發展空間”。 唯一一個要多考慮的問題就是,“這個公...

創業經驗

創業路上那些事 聽聽蔡文勝的真知灼見吧

蝸牛派 發布于 2019-10-07

在9月1日騰訊開放平臺舉辦的中國互聯網創新創業大賽上海公開課上,蔡文勝分享了他十多年創業和投資心得。 如何做產品 創業,一開始想好了要創業,就要先定位,你創業的方向是什么,或者你的產品定位是什么樣。無論你做什么樣的產品(網站、應用或開公司),都必須符合三個原則:有需求、有優勢、有...

創業經驗

創業團隊該如何溝通與處理矛盾?

蝸牛派 發布于 2019-10-06

最近跟一些剛創業失敗的朋友聊天時發現,他們在創業項目失敗后提到最多的失敗原因是團隊里誰誰誰不配合,誰誰誰沒盡力,誰誰誰沒有聽他的話最后導致項目進度拖延、錯過最好的發展時機,所以項目才會失敗了。還有一些在企業里負責某些項目的朋友,由于項目失敗了同樣第一時間也是抱怨團隊不給力,其他部...

創業經驗

創業企業的12種常見死因

蝸牛派 發布于 2019-10-06

1.團隊內訌?這個是最根本的。其一:創業團隊最好找價值觀能接近的,鄙人不才,第一次創業找合伙人時過于深究探討創業的項目本身,而忽視了跟合伙人交流價值觀等更為宏觀的理念,所以最后出現些不大不小的挫折,誰也無法誰服誰,他們就撤了。其二:創業團隊的股權分配要合理或者說要設置一個可以衡量...

創業經驗

硅谷創業教父:避免創業失敗全靠活力與需求

蝸牛派 發布于 2019-10-05

商業戰場從不缺滿懷激情的創業者。然而,無論創業者多么有活力、有智慧,大部分地方的大部分創業者,還是會以失敗告終。是什么扼殺了這些創業公司?或者是什么拯救了硅谷的創業公司? Y Combinator聯合創始人保羅·格雷厄姆是一個計算機博士,一個程序員,一個風險投資家。但是,在許多人...

創業經驗

300家創業公司給出五步創業法

蝸牛派 發布于 2019-09-30

Cherry2002年加入阿里巴巴,積累了十幾年的人力資源管理經驗,曾為300多家互聯網創業企業提供過組織發展、企業文化和人才發展方面的服務,現在在做一個新的平臺,專為創業者提服務。在下文中,Cherry介紹了創業和團隊建設的五個步驟。 如何找到合伙人 不知道大家有沒有看過《YC...

創業經驗

90后續創業資金來源渠道多 大都小本經營

蝸牛派 發布于 2019-09-30

近年來,創業成功的暴富神話時常自耳邊不斷,吸引著越來越多的大學生投身創業大軍。去年底,教育部發布通知,提出高校要建立彈性學制,允許在校學生休學創業。在這個被稱為史上最長的寒假里,很多大學生也躍躍欲試地在創業領域嘗鮮。 近日,人人網大學生用戶研究中心發起了一項2015年大學生創業態...

創業經驗

創業九死一生:避免失敗需注意九個問題

蝸牛派 發布于 2019-09-30

寫在前面的話 成功的創業者總是喜歡到處分享經驗,創業失敗的人卻躲得遠遠的不敢讓人知道,久而久之容易讓大家犯了“幸存者偏差”,可實際上失敗的公司多如過江之鯽!就像電影《死神來了》,一直都在逃離死神的追隨。關于初始,我們是懵懂的;關于過程,我們是關心的;關于結果,恰恰是我們所最為顧慮...

創業經驗

創業團隊如何“收買”人心?

蝸牛派 發布于 2019-09-30

作為創業團隊,除開項目前景、商業模式、管理方法、企業文化……最核心的競爭力還是團隊。傳說小米雷軍為了組建團隊,硬是一連十幾個小時跟人談項目聊理想,直到別人體力不支答應入伙才肯善罷甘休。巨頭對人才尚且如此珍視,更別說那些滿世間嗷嗷待哺的創業小公司了。 最近跟許多同在創業圈的朋友交流...

創業人物

吳伯凡:沒有“415”原則,你的創業團隊必定分崩離析

蝸牛派 發布于 2019-09-23

創業時的“415”原則你知道嗎?創始團隊不要超過四個人,中間一定要有一個人是老大,而且此人股份必須超過50%,否則團隊必定分崩離析。以下是吳伯凡對創業者闡述自己的觀點。 很多人還在做一個昨天的生意 全球化本質是一個技術轉移,把科技的成果從最發達的地方逐漸地向更低的臺階不斷地延伸的...

創業經驗

18個導致初創企業失敗的因素+9個難理解的創業概念

蝸牛派 發布于 2019-09-16

1 獨自創業 你需要一支能夠集思廣益的團隊,及時淘汰不明智的決策,并且在發生失誤的時候鼓勵你。 2 各種不理想的位置 這包括你所看重的雇員的居住位置、周圍配套產業位置,以及能夠為你帶來機遇的人脈位置等。 3 面對競爭,眼界狹窄 同行的競爭很重要,沒有競爭,就沒有思想的碰撞。 4 ...

創業經驗

冷靜看完此文,過好你的2B創業人生

蝸牛派 發布于 2019-09-16

一、B2B可能沒那么靠譜 1. 傳統互聯網 過去幾年傳統互聯網項目,把握好時機,開源節流,把線上產品做好便可以取得一定的成績。投資人通過看產品的DAU、MAU、總用戶量、留存率及具體的用戶行為數據可以比較容易的判斷出項目的進展程度。 2. O2O泡沫 線上的機會越來越少,去年投資...

創業經驗

如何防止被踢出局 做創始人還是合伙人

蝸牛派 發布于 2019-09-16

  這是一封創業者來信,經歷三次創業,遭遇好幾次坑。其中一次是這樣的:   去年我參與了一個創業的項目,當時創始人承諾給我10%股份,但是由于我無法立即到崗,所以在公司章程里有我5%,說其它的日后全職的時候補齊,但是沒有簽任何文件。   加入公司后我是做整體業務的運營,因為成本控...

創業經驗

創業者說:我為創業交了幾十萬的學費

蝸牛派 發布于 2019-09-16

14年我從大谷倉出來創業,折騰了一年多,沒有把項目做起來。很多人安慰我說,你可以從中收獲不少的東西。但是對于創業的人來說,他的初衷一定是想把這件事做起來,而不是自己的成長,這些只是附帶的結果。如果你成功了,那也是一種成長。 所以沒必要找借口來安慰自己,我只想談下自己關于創業的認識...

創業經驗

輸在起跑線,90%的創業者都會犯的錯!

蝸牛派 發布于 2019-09-16

在資本市場日益火熱的今天,幾乎所有的互聯網創業者都站上了資本的風口。只要是個項目,稍微靠點譜,長的不磕磣(薛蠻子評價馬云:這廝長成這樣,能有什么前途?。┗径寄苣脗€天使投資。 作為一個創業者融資固然重要,但是歸根結底還是得回歸產品本身。如果產品有問題,給你再多的錢和資源都無濟于事...

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